本文共 577 字，大约阅读时间需要 1 分钟。

1. 跨界合作

Ark Design联合创始人张文新从技术到商业，再到设计，个人经历的跨界也给他不一样的体会。他曾经是Frog亚太业务总监，在最初进入Frog时，他发现之前对于商业、创新的理解被彻底颠覆。他认为设计师不应该把自己的目光局限在设计圈内，当然技术人员亦是如此。

设计师可以像产品经理一样发掘用户需求，工程师也可能想出好的设计点子。如果让产品经理、用户研究员、软件设计师、工业设计师、工程师并行工作，是产品设计时最理想的团队合作状态。多层面的思考，更有助于创造出好的产品。

2 “懂产品”

在很多情况下，一些软件设计师认为自己缺少话语权，即便有提议也不被重视。这可能是由于一些设计师并没有完全了解自己公司的产品。设计师只有了解产品，才能发挥自身价值。

前腾讯CDC总负责人唐沐曾在一年的时间里，对部门的设计师们强调三个字“懂产品”。交互设计师相对来说更懂产品，因为他们与产品经理的关系更加紧密，他们会沟通产品的信息架构、功能等。而其他一些设计师，可能对产品的了解并不充分。当然这也许与团队大环境有关。以视觉设计师为例，在某些团队里，他们只负责为产品提供设计，而不需要考虑其他事情。

从管理角度看，如何能让设计师更了解产品呢？唐沐曾经的方法是，让设计师与产品经理在一起工作，甚至由产品总监为设计师进行考核打分。这可以充分调动设计师读懂产品的欲望。

转载地址：http://kolvb.baihongyu.com/